树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌” 专题系列节目对话杭州诺富特时装有限公司董事长黄建明先生，探讨服装制造领域的创新发展之路。

在全球 “快时尚” 席卷、环保压力倒逼转型的当下，中国服装制造业长期面临诸多挑战。一方面，“低价低质” 的刻板印象难以快速褪去，行业内低端产能过剩、竞争激烈，而中高端市场长期被国际品牌主导；另一方面，逆全球化、碎片化的国际局势悄然蔓延，贸易壁垒与高额关税增加了出口难度，同时国际市场对绿色环保、可持续发展的要求日益严苛，从原材料溯源到生产全流程的环保认证成为企业进入国际市场的硬性门槛。此外，服装产业高度依赖全球化合作，设计与制造的协同、产业链各环节的衔接效率，以及产品质量的稳定性与交付的及时性，都是考验企业生存发展的关键难题。

初心启航：从丝绸设计到服装“质造” 的跨界深耕

黄建明的创业之路，始于对品质的极致追求与对行业趋势的精准预判。早年，他深耕丝绸纹织学设计领域，任职于杭州丝织试样厂，该厂作为全国最大的设计试样单位，曾参与元帅服面料设计、钓鱼台国宾馆相关产品研发等重要项目，还承担了浙江省全部出口绸缎的设计工作，凭借过硬的设计实力斩获多项国际大奖。这段经历让他深刻认识到，“质量是所有企业的生命，离开了质量什么都不用谈”，也为他日后进军服装制造领域奠定了坚实的品质理念基础。

上世纪末，黄建明赴香港发展，从丝绸贸易切入，后转向服装工厂管理。在深圳、广东等地的从业经历中，他敏锐察觉到服装产业的巨大潜力——“衣服总是要穿的，只要做到客户需要，就能走得更远”。彼时，广东、福建等地的服装来料加工已趋成熟，市场竞争激烈，但多集中于低端领域。黄建明毅然确立 “不做低端、专攻中高端” 的定位，他坚信低端产能终将被市场淘汰，只有聚焦高品质，才能在行业中站稳脚跟。2004年，他回到杭州筹建杭州诺富特时装有限公司，正式开启了服装“质造” 的创业征程。

精准定位：聚焦高端OEM，打造品牌工厂标杆

诺富特自成立之初，便明确了“做全球知名品牌的战略伙伴，打造品牌工厂而非自有品牌” 的发展路径。黄建明摒弃了 “贴牌生产只需按图索骥” 的传统思维，将自身在丝绸设计领域积累的审美与技术优势，融入服装制造的每一个环节。公司专注于OEM 业务，为全球七十多个国际知名品牌提供代工服务，涵盖多个奢侈品牌，生产的成衣单价从几千元到上万元不等，凭借过硬的品质赢得了国际市场的广泛信赖。

在合作过程中，诺富特并非被动执行客户需求，而是以专业能力主动创造价值。面对客户提供的设计图纸，若黄建明团队判断其在实际生产中难以达到最佳效果，便会在不违背客户核心诉求的前提下，额外制作改进版的B版样品供客户选择。这种 “超出预期的专业服务”，让许多国际品牌逐渐将诺富特视为不可或缺的战略伙伴。有美国潮牌 KITH 宁愿承担高昂的国际贸易关税，也坚持与诺富特合作，只因 “做得好，离不开”。二十多年来，诺富特的核心客户合作年限均超过十多年，从未依赖展会推广，客户均通过口碑介绍慕名而来，印证了其 “品牌工厂” 的标杆实力。

品质坚守：全流程把控，铸就零投诉口碑

“99.7%的合格率”“二十年无质量投诉”“从未因延误交付而赔付空运费用”，这些亮眼数据是诺富特品质坚守的最佳注脚。黄建明始终强调，服装制造不仅是手艺活，更是良心活，每一件成衣都关乎 “中国制造” 的声誉。为了实现品质承诺，公司建立了从原材料质检、半成品质检，成品全检直到出厂前复检的全流程质检体系，为每个环节划定明确的质量红线，确保产品质量稳定可靠。

对于高端服装常用的真丝面料，诺富特给予了更高的专注度和精细化操作，严格按照技术参数和要求进行生产管理。面对部分复杂设计，公司甚至用多达274道工序制作完成一条时装裙，还用三十三米面料制作一条连衣裙，用极致工艺诠释 “不畏难” 的企业精神。黄建明常对团队说：“我不怕客户要求高，就怕客户没说清楚，只要说清楚了，我们就一定努力做到。” 这种对品质的执着，也体现在对工人的保障上。公司为工人提供每小时近三十元的高薪，通过保障劳动者权益稳定团队，进而确保产品品质的一致性，形成 “高薪养质、以质取胜” 的良性循环。

绿色转型：锚定环保标准，引领产业链升级

随着国际市场对绿色环保、可持续发展的重视程度日益提升，诺富特率先布局，将环保理念贯穿生产全流程。公司已斩获十多项国际各类环保认证，从原材料采购到成品交付，每个环节都实现可追溯。无论是环保棉花、可降解化纤，还是可回收面料，诺富特均严格遵循国际标准，确保原材料的来源清晰、符合环保要求—— 从棉花种植地、桑树产地，到茧丝加工、绸缎制作、印花工艺，再到最终的服装生产，全产业链的环保溯源体系已然成型。

这种对环保标准的严苛要求，不仅让诺富特在国际市场中抢占了先机，更带动了整个上下游产业链的升级。在服装制造行业，部分工厂因无法满足环保认证要求，多次申请审批均未通过，而诺富特凭借完善的环保体系，顺利承接各类高端订单。作为产业链中的“链主型” 企业，诺富特的环保实践为供应商、加工厂树立了标杆，倒逼上下游企业提升环保水平和技术能力。从原材料溯源到生产工艺优化，从环保认证获取到可降解技术应用，诺富特用实际行动证明，绿色转型不是行业负担，而是企业高质量发展的核心竞争力。

逆势突围：深耕全球化合作，彰显中国“质造” 力量

近年来，逆全球化、贸易保护主义抬头，国际局势的碎片化给服装制造业的全球化合作带来了诸多不确定性。但诺富特却在这场“寒冬” 中逆势而上，二十年来与欧洲、美国等地区的合作从未中断，即便面临高额关税，国际客户仍坚持与之一同成长。黄建明认为，逆全球化的影响并非绝对，真正的合作基于彼此的认可与依赖，“只要我们做得好，客户就不会轻易离开”。

这种底气，源于诺富特无可替代的制造能力，集浙江省高新技术企业、浙江省企业研究院、浙江省创新型中小企业、浙江省科技型中小企业于一身。在服装制造领域，欧洲设计师的创意往往需要强大的工艺实力才能完美落地，而诺富特正是凭借“能100% 原汁原味实现设计目标” 的硬实力，成为国际大牌的 “品质守护者”。从东欧工厂逐渐式微的对比中，更能凸显中国服装制造业在做工上的 “一骑绝尘”。作为中国制造业从 “跟跑” 到 “共舞” 的缩影，诺富特用一针一线缝制出的，不仅是一件件高品质成衣，更是中国制造的新名片。

从丝绸设计专家到服装制造领军者，黄建明用二十年匠心，书写了中国服装制造业的品质革命。诺富特的发展历程，印证了“品质为王、环保为基、诚信为本” 的企业发展逻辑，也展现了中国民族品牌在全球化竞争中的韧性与活力。在未来的道路上，诺富特将继续以匠心赋能 “质造”，以创新引领发展，让中国 “质造” 的声音传遍全球，为中国经济的腾飞注入源源不断的动力。