树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话北京大成（厦门）律师事务所主任林镜桂先生，探讨法律服务业领域的创新发展之路。

新时代全面依法治国纵深推进，法律服务行业迎来广阔发展空间，但市场竞争日趋白热化，社会多元化、复杂化的法律服务需求持续扩容。身处行业浪潮之中，众多律所普遍面临发展难题：部分机构发展定位模糊，专业布局与本土市场脱节；党建建设与律所经营割裂，思想引领作用难以落地；管理制度松散，律师团队凝聚力不足；在人工智能、数字经济等新技术冲击下，传统法律服务模式转型升级迟缓，公益法律服务落地缺少长效机制。在此行业大背景下，北京大成（厦门）律师事务所以信用建设为内核、以党建建设为抓手，走出一条差异化、高质量的律所发展路径。

多维布局拓版图，锚定前沿塑业务优势

依托大成全国总部成熟体系资源，立足厦门地域区位特色，大成厦门律所打破单一法律服务模式，搭建多层次业务架构，夯实市场化发展根基。律所搭建十三个专业部门、十个行业部门，配套十一大特色法律服务中心，将全国律所标准化体系与厦门本土市场需求深度融合，打通专业服务、行业适配双向通道，面向各类客户提供一站式综合法律服务。面对人工智能技术快速落地的行业新形势，律所理性研判AI在法律服务中的定位，明确人工智能仅为提升律师办案效率的辅助工具，不替代律师专业判断，立足科技变革趋势调整业务布局方向。

紧跟国家产业发展风口，律所将数字经济、知识产权、涉外法律服务作为重点深耕赛道，持续加码前沿法律服务领域建设。经过多年深耕沉淀，律所涉外法律服务能力跻身厦门本地行业前列，成为机构标志性优势业务。依托厦门对外开放区位条件，律所持续深挖跨境贸易、涉外投融资相关法律需求，依托系统化部门架构整合专业律师资源，逐步建立起本地化、专业化的涉外法律服务闭环。在传统业务稳步筑牢底盘、新兴业务不断突破的基础上，律所跳出单一法律服务局限，把公益服务、品牌建设、社会责任融入全链条服务体系，形成“专业+行业+公益+责任”的全方位服务模式。

党建融合促变革，锚定实干实现跨越式成长

2019年是大成厦门律所发展的关键转折点，在此之前，律师群体对于党建工作认知较为薄弱，党建与律所经营相互脱节是行业普遍痛点。自2019年深化党建建设工作后，律所确立“党建引领所建、所建促进党建”核心原则，创新推行党委委员与律所管理层双向进入、交叉任职管理制度，从组织架构层面实现党建工作与律所日常业务无缝衔接，彻底破解党建业务两张皮的发展桎梏。

党建落地带来全所全方位跨越式发展，各项经营数据实现大幅攀升。办公场地从原先2100平方米扩容至5200平方米，律师及工作人员规模从130人扩充至307人，其中执业律师231名、在册党员110名，一跃成为福建省单体执业律师人数规模首位的律所，经营业绩同步实现跨越式增长，远超初期发展预期。党建赋能之下，律所发展思路持续升级，参照总部提出的法律服务1.0专注专业、2.0专业叠加行业的发展理念，结合厦门地域特色，创新延伸“党建+专业+公益”三合一发展模式，补齐单一业务发展短板，丰富法律服务深度与广度。

首创积分管理制度，以人本管理凝聚全员力量

为破解律所人员分散、个体诉求不同、团队凝聚力弱的管理难题，林镜桂借鉴传统生产队积分思路，在全所独创积分管理制度，秉持“被看见、被尊重、被认可” 三大核心理念，依靠制度调动全所人员干事热情。该管理制度实现全员无差别覆盖，合伙人、专职律师、实习助理、行政后勤人员全部纳入积分考评体系，打破岗位层级壁垒。

积分获取规则围绕全所发展贡献设立，律师参与公益服务、兼任社会职务、为律所品牌建设付出劳动、各岗位员工立足本职创造价值均可累计对应积分。积分落地配套双重激励机制，兼顾精神荣誉与实际物质奖励，每年统一兑现奖励，同层级人员积分排名前三自动获评年度优秀。实打实的奖惩机制，让每一份付出都能够落地兑现，真正践行“每一分努力都会被看见，每一分付出都会有收获” 的团队文化，有效激发合伙人管理积极性、一线律师执业热情与行政人员服务主动性，把分散的个体力量汇聚为律所整体发展动能。

深耕公益守初心，践行法律人的社会责任担当

依托十一大特色法律服务中心，大成厦门律所将公益法律服务作为特色核心板块，率先在行业内成立独立公益法律服务中心，该模式成型后被大成全国总部及各地分所借鉴并推广。立足新经济发展环境，律所牵头落地福建首家新业态新就业群体法律服务中心，聚焦灵活就业人群法律维权需求，填补新业态法律服务公益空白，为新就业劳动者提供免费法律咨询、纠纷调解等普惠法律服务。

立足行业谋长远，坚守初心锚定未来发展方向

从一线办案律师转型为律所管理者，身份转变带来全新挑战，个体办案聚焦个案纠纷化解，统筹律所运营则是兼顾多方诉求的管理艺术。林镜桂表示，律师具备独立思维，律所管理核心在于尊重员工个体差异，从人本管理视角凝聚全员发展共识，引导全体成员主动参与律所建设、共谋长远发展。而管理工作最大难点，是整合全体合伙人发展诉求形成统一发展意志，并将共识转化为落地制度，以刚性执行保障制度落地见效。

面向法律服务行业未来发展，大成厦门律所坚守既定发展纲领不动摇，持续夯实党建引领核心地位，坚守专业立身、信用为本的发展底线。在人工智能全面赋能法律服务的时代浪潮下，律所将持续依托三百余人的专业团队，紧抓数字变革机遇，持续优化涉外、知识产权、数字经济等优势法律服务板块，不断升级服务标准、强化责任担当。未来律所将继续深耕本土法治建设，以优质法律服务守护司法公信，依托扎实的信用建设与专业能力，持续擦亮大成厦门律所行业品牌，以实际行动助力法律服务行业规范化、高质量前行。