树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌” 专题系列节目对话法良时装（上海）有限公司（简称：法良时装）董事长鲁小湘先生，探讨中国服装制造领域的创新发展之路。

当缝纫机的轧线声逐渐在东南亚工厂奏响，国际订单因成本差距悄然转移，中国传统服装制造业正站在转型的关键十字路口。劳动力成本攀升的压力日益严峻，中国服装制造业如何重燃竞争优势，成为亟待破解的时代难题。在上海，法良时装（上海）有限公司董事长鲁小湘，深耕行业二十余载，凭借独特的跨界视野与坚定的转型决心，带领团队将数字科技引入传统服装制造业，为行业开辟出一条崭新道路。

跨界逐梦，投身服装制造

鲁小湘拥有丰富多元的跨界复合背景。师范院校毕业的他，曾从事音乐教育，还担任过电台主持人，在文艺领域积累了独特的审美与敏锐的感知力；此后，他又踏入跨国企业，先后在4A公司担任客户经理，在全球500强企业出任总品牌经理和全国营销经理。这些经历不仅赋予他广阔的商业视野，更锻炼了他在复杂商业环境中的决策与运营能力。

2004年，怀揣创业梦想的鲁小湘，结识了从巴黎归国的优秀设计师，从此毅然投身服装业。起初，鲁小湘梦想原创，期望打造自己的服装品牌；然而，原创之路充满坎坷，现实给了他沉重一击，原创梦断。但挫折是进步的阶梯，他并未气馁，反而调正业务方向，转向ODM模式，即专注于为欧洲中高端及奢侈品品牌提供服装设计制造服务。

通过为国际大牌服务，法良团队积累了宝贵的经验，锻炼出一流的服装设计制造能力。他们对原创工艺的深入学习，对每一件服装产品进行的细致解剖分析，不断提升了自身的核心能力——这种务实且专注的匠心，为法良时装的后续发展奠定了坚实基础。

行业困局，转型迫在眉睫

随着中国经济的持续增长，劳动力成本亦不断攀升，且劳动力日益减少；中国服装制造业原本依赖的劳动力优势逐渐丧失，这一趋势已成为制约行业发展的关键因素。当下，中国服装制造业正面临着前所未有的转型困境。

与此同时，国际订单的流失也加剧了行业的困境。近年来，东南亚等地区凭借更低的劳动力成本，吸引了大量国际服装订单，中国服装工厂面临着巨大的竞争压力。尽管中国服装制造正从大国迈向强国，在产品技术和质量标准方面逐渐掌握主动权，但不可忽视的是，目前技术和质量标准仍多由欧美日等发达国家制定，中国尚未完全掌握定价权。这一现状，使得中国服装制造业在市场竞争中处于相对被动地位。

面对如此严峻的形势，鲁小湘深刻认识到，中国服装制造业必须寻求突破，而数字化升级无疑是关键所在。他坚信，数字科技能够为传统制造业注入新的活力，帮助企业提质、提效、降本，从而在激烈的市场竞争中摆脱困境、脱颖而出。

数字革新，引领行业变革

鲁小湘经过全面调研和深入思考，果断地将数字科技引入传统服装制造业。他从多个制衣环节入手，全面应用数字技术：在样衣环节，法良通过先进的3D建模技术，设计师能够快速创建出逼真的样衣模型，不仅节省了制作实体样衣的时间和成本，还能以数字展厅、数字网站等方式更全面地展示设计效果，便于与客户沟通；在缝制环节，法良大规模研发和应用智能缝制设备，并通过与设备制造商建立研发战略伙伴关系，最大限度地实现了缝制过程的自动化和精准化，大大提高了生产效率和产品质量；此外，法良还创新引进了智能仓储、数字充绒房、智能吊挂、自动分拣、自动包装、自动封箱等数控自动化设备。

法良时装的数字化升级并非一蹴而就，而是经过了多年的实践与探索。近5年来，通过不断投入研发和实践，法良时装成功实现了逆势增长。其数字化升级的成效不仅体现在生产效率和产品质量的提升上，更体现在对行业格局的重构上——法良所创立的智能制造模式，不仅可能帮助中国服装制造业重获国际市场竞争力，甚至可能引起一场世界性的服装制造模式变革。

2025年8月，法良时装落地“全球首个彻底、完整的数字化服装制造模式”。这一模式的推出，标志着法良时装在数字化升级领域取得了重大突破；当这一服装制造模式得以完善，更有望引领全球服装制造业的发展潮流。该模式必将完全实现从设计、生产到销售的全流程数字化管理，通过大数据分析和人工智能技术，实现生产过程的智能化决策和管理优化，持续提高产品质量和生产效率，为客户提供更加个性化、定制化的产品和服务。

志存高远，打造民族品牌

鲁小湘的转型探索不仅仅局限于提升企业的制造能力，还有着更为远大的目标——打造具有中国传统文化特征的、基于中国当代科技和制造能力的品牌。他认为，做品牌前必须先解决技术质量标准和制造成本问题，只有实现了服装制造业的数字化升级，才能为品牌的打造奠定坚实基础。

法良时装在行业定位上，专注于ODM模式，专注于棉羽和户外运动产品，专注于智能制造模式的创建和完善，并以此为世界中高端及奢侈品品牌提供服务；其代表性客户涵盖了欧洲最大棉羽品牌Wellensteyn、荷兰最大棉羽品牌Air-Force、绫致集团最高端时尚运动品牌J.Lindeberg以及本土品牌波司登高端产品线等；在制造规模方面，法良时装拥有上海总部及湖北黄冈、黄石制造基地，自有工厂6家，员工规模约1600人。这些优势为法良时装实现数字化升级和品牌打造提供了有力支撑。

鲁小湘强调“和善诚实，不屈于命运”的个人特质，秉持“爱文、史、哲；爱家、国、党”的积极正向价值观。这种价值观不仅体现在他的个人行为中，更融入到法良时装的企业文化和发展战略中。他希望通过自己的努力，推动中国服装制造业的转型升级，让中国品牌在全球市场上绽放光彩。

在中国服装制造业面临转型困境的当下，鲁小湘和他的法良时装为我们提供了一个成功的范例。他们以数字化革新为突破口，勇于探索、敢于创新，不仅实现了企业的逆势增长，更为整个行业的转型升级启示了方向。未来，随着更多企业像法良时装一样拥抱数字科技，中国服装制造业必将在全球舞台上展现出强大的竞争力，迎来更加辉煌的明天。