树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话浙江鑫宁农业股份有限公司（简称：浙江鑫宁农业）董事长金建龙先生，探讨畜禽养殖领域的创新发展之路。

在人们的传统印象中，农业往往与“面朝黄土背朝天”的艰辛画面紧密相连。然而，当下的中国农业正经历着深刻的变革，科技赋能、产业升级与消费转型等关键词，正重新勾勒着农业行业的崭新轮廓。在传统畜禽养殖业领域，如何让田间地头的生产与现代食品安全要求同步前行？怎样助力小农户融入产业链，以抵御市场的风浪？浙江鑫宁农业股份有限公司董事长金建龙，正是这样一位怀揣农业梦想、积极探索传统与创新融合发展之路的践行者。

职业转型：跨越传统与现代的农业领航者

金建龙的职业轨迹，宛如一部从传统农业迈向现代化企业的奋斗史诗。1986年，他以个体工商户的身份开启创业征程，在市场的浪潮中摸爬滚打，积累了最初的商业经验。2005年，他担任合作社理事长，开始探索农业合作化发展的新模式，团结农户共同应对市场挑战。到了2014年，他成功晋升为省级龙头企业董事长，实现了从个体经营到企业规模化发展的重大跨越。

金建龙不仅有着丰富的实践经验，还注重知识的积累与更新。他拥有浙江大学远程教育大专学历，将所学理论知识与实际生产紧密结合，积极推动农业科技化进程。凭借着不懈的努力与卓越的贡献，他荣获了浙江省“百佳经纪人”、嘉兴市“南湖百杰”、海宁市“十佳职业农民”以及新农村建设“金牛奖”等诸多殊荣，这些荣誉是对他多年来在农业领域辛勤付出的高度认可。

2011年，金建龙主导组建了海宁首个家禽定点屠宰场，这一举措犹如一颗关键的石子，投入了农业产业发展的湖面，激起了层层涟漪，为企业冷鲜产业链的发展奠定了坚实基础。从个体户到省级企业掌舵人，从活禽交易到冷鲜屠宰，金建龙带领农户成功走出了传统农业的困局，开启了农业现代化的新篇章。

企业崛起：冷链物流与数字化管理的创新融合

浙江鑫宁农业股份有限公司在金建龙的引领下，迅速崛起为省级骨干农业龙头企业、省级农产品冷链集配中心，以及长三角冷鲜禽肉的主要供应商。公司具备强大的生产能力，产品广泛覆盖江浙沪地区，并荣获“浙江省名牌农产品”称号。

回顾企业的发展脉络，2014年是关键的一年，公司由合作社成功升级为股份公司，实现了产权结构与管理模式的重大变革。2020年，公司进一步拓展业务版图，将屠宰业务延伸至山东，同时布局深加工领域，成立了浙江鑫宁食品有限公司，为企业的多元化发展注入了新动力。2024年，公司成立临沂子公司，迈向智能化发展新阶段，展现了企业与时俱进、不断创新的发展理念。

浙江鑫宁农业的产业链布局完善，涵盖了养殖、屠宰、冷链、深加工等多个环节，形成了“农户+企业”的全链条协同发展模式。公司的核心优势十分突出，自建冷链物流体系拥有32辆冷藏车，能够实现5小时直达终端，将产品损耗率降至2%以下，确保了产品的新鲜度与品质。同时，公司推行“六统一”管理模式，涵盖苗种、饲料、防疫等多个方面，有效带动了农户养殖收益提升30%以上，实现了企业与农户的互利共赢。

当冷链物流遇上数字化管理，浙江鑫宁农业展现出了强大的创新活力。公司利用标准化的生产链，不仅锁住了产品的新鲜度，更坚守住了食品安全的底线。通过物联网技术，将鸡舍与数字化管理紧密相连，解决了小农户缺技术、怕风险的难题。订单农业的模式为农户提供了兜底保障，让农户的每一份辛苦都能转化为实实在在的收益。从田间到车间，从农户到消费者，浙江鑫宁农业用全产业链的布局，让传统农业焕发出了新的生机与活力。

共富助农：公司加农户模式的成功实践

在中国农业转型升级的浪潮中，金建龙无疑是共富助农的积极践行者。公司业务广泛涵盖家禽养殖、屠宰到深加工的产供销全产业链板块，其特色在于创新采用公司加农户模式。在这一模式下，公司承担市场与技术风险，统一提供鸡苗、饲料，统一负责销售、管理和服务，让农户能够安心养殖，获得稳定收益。目前，已有两百多个农户参与到这一模式中来，共同分享农业现代化发展的红利。

金建龙起初以卖饲料起家，在与农户的接触过程中，他深刻意识到农户面临着市场波动与技术不足的双重风险。为了帮助农户解决这些问题，他毅然决定采取公司加农户模式，将农户纳入企业的产业链中。随着浙江省推进定点屠宰政策，公司顺势组建了屠宰场和冷链运输体系。凭借地处长三角中心地带的优越地理位置，公司的配送时效性极强，能够在三小时内将新鲜产品配送到附近城市，满足了市场对高品质禽肉产品的需求。

公司起初的产品定位以低端为主，2014年浙江省成立定点屠宰后，禽流感疫情的爆发倒逼企业进行转型。令人欣喜的是，这一转型过程并不艰难，而且农户的收益得到了显著增加。公司逐渐从低端产品市场迈向中高端产品市场，通过提升产品品质与附加值，赢得了市场的认可。

应对挑战：多维度策略助力企业突围

面对高端市场的激烈竞争，浙江鑫宁农业采取了一系列行之有效的应对策略。在成本控制方面，公司从养殖端、屠宰端、深加工端等多个环节入手，精细管理，降低生产成本。通过分摊养殖成本，减轻了农户的负担，提高了养殖效益。同时，公司积极延伸深加工产业链，开发高附加值产品，提升了企业的市场竞争力。

在与生鲜超市的合作过程中，公司按照严格的标准程序进行操作，从屠宰到销售的每一个环节都做到精益求精，确保产品符合市场要求。金建龙深知，在竞争激烈的市场环境中，企业要想存活并且发展良好，必须依靠过硬的产品质量。因此，公司不断提升硬件设施，严格执行国家标准，对消费者负责。

未来展望：全产业链模式引领农业新发展

展望未来，金建龙有着清晰的发展规划。公司计划在养殖端、屠宰端、深加工端进一步控制成本，提高生产效率。同时，加强与连锁企业的定制开发合作，根据市场需求，精准生产，满足消费者多样化的需求。

浙江鑫宁农业的全产业链模式，为传统农业融入现代产业链提供了可复制的成功范例。在科技赋能的背景下，这一模式展现出了中国农业的无限可能。通过公司加农户的合作方式，实现了资源的优化配置与利益的共享，既促进了农业的现代化发展，又带动了农民的增收致富。

未来，浙江鑫宁农业将继续秉承创新发展的理念，为推动中国农业的高质量发展做出更大的贡献，书写更加辉煌的篇章。