树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话青岛易蓓教育科技有限公司总经理徐春龙先生，探讨教辅领域的创新发展之路。

“双减”政策的深入推进，让课后家庭学习的效率与质量成为社会关注的焦点，传统教辅行业的发展短板也随之凸显。传统教辅产品多将重心放在课堂教学辅助层面，未能精准适配中小学生课后自主学习的实际需求，不仅造成学生课后学习效率低下，更让家长面临沉重的辅导压力。与此同时，教辅市场竞争激烈，但多数产品难以形成完整的学习服务闭环，无法为孩子提供针对性的学习反馈与指导，如何通过产品创新与服务升级打造实用、高效的课后学习工具，成为教辅行业亟待破解的发展难题。

深耕教培赛道，洞察需求开启创业之路

2012年大学毕业的徐春龙，最初踏入的是教培行业，在三四年的教培工作中，他深耕中小学英语教学领域，近距离接触到无数学生和家长，也对课后学习过程中的痛点有着极为深刻的感知。在日常教学中，他发现学生们缺乏高效实用的学习辅助工具，家长也常常因为无法精准辅导孩子作业而束手无策，这让他萌生了为学生开发专属学习工具的想法。

作为英语老师，徐春龙率先从英语学习入手，为学生手工开发错题本、单词卡片等小型学习工具，将自己的教学经验融入其中，让这些工具更贴合学生的学习习惯。当这些自制工具投入课堂使用后，很快获得了学生和家长的一致认可，孩子们的学习效率有了明显提升，家长们也感受到了实用工具带来的辅导便利。这份认可让徐春龙看到了背后的市场需求，他开始思考，既然自己教的孩子和家长喜欢这类工具，全国的中小学生和家长或许也有着同样的需求，这一想法成为他从教师转型创业者的关键契机。

跨界电商领域，小工具闯出大市场

在感知到市场需求后，徐春龙没有止步于课堂内的小范围尝试，而是选择迈出创业的第一步，从教培领域跨界进入电商赛道。他手工制作了几套打磨成熟的单词卡片、错题本等学习工具，在淘宝开设了属于自己的网店，将这些产品推向更广阔的市场，而市场的反馈远超他的预期。

挂在网店的学习工具上线仅一周就销售一空，这样的成绩让徐春龙更加确定，贴合课后学习需求的实用工具有着巨大的市场潜力。2015年，他推出的初代单词卡片仅包含单词、配套句子和解释，简洁的设计却精准击中了学生单词记忆的痛点。随着产品销量的提升，徐春龙的团队也逐步成形，从一人身兼数职，到慢慢组建起小团队，专注于学习工具的研发与电商运营，易蓓的雏形也在这个过程中逐渐形成，而这次跨界也让徐春龙意识到，只有紧跟用户需求，才能让产品在市场中站稳脚跟。

布局出版赛道，构建产品服务新体系

随着电商业务的稳步发展，用户的需求也在不断升级，2018到2019年，越来越多的家长向徐春龙提出了新的需求，除了英语类学习工具，家长们还希望能有语法类、数学几何类等更全面、更深入的学习产品，而这类产品的研发与打造，已经逐渐趋近于教辅的范畴，这也让徐春龙做出了布局出版赛道的重要决定。

从电商转向出版，并非对传统教辅形式的简单复刻，徐春龙始终坚持以图书为载体，为中小学生提供整套的学习解决方案。易蓓的教辅图书精准定位于课后家庭学习场景，打破了传统教辅单一的纸质形式，为每本图书配套了免费的视频讲解课程，让孩子在看书学习的同时，能通过视频更直观地理解知识点。不仅如此，易蓓还开发了专属小程序，将拍照批改功能融入其中，学生完成作业后可通过拍照实现自动批改，错题还能自动纳入小程序的错题本，形成“学习-练习-批改-复盘”的完整闭环，让每个孩子都能获得如同专属老师般的及时指导。

直面信任难题，以口碑筑牢发展根基

作为深耕课后家庭学习场景的教辅品牌，易蓓在产品推向市场的初期，面临的最大难题便是获得家长的信任。教辅市场竞争本就激烈，各类产品层出不穷，而易蓓打造的“图书+视频+小程序”的创新模式，在当时并无太多先例，徐春龙和团队始终不确定，这种全新的学习模式能否被家长和学生接受，能否真正解决他们的学习难题。

面对信任难题，易蓓没有选择通过大规模内测来验证产品，而是凭借徐春龙在教培行业多年积累的对用户需求的精准把握，以及前期小范围试销获得的良好反馈，坚定地将产品推向市场。而破解信任难题的核心，还在于产品本身的实用性。易蓓始终坚持以用户为导向，把“有用、实用、好用” 作为产品研发的核心标准，让家长买到的每一款产品，都能真正解决孩子的课后学习问题，让孩子拿到产品后能切实提升学习效率。凭借着扎实的产品品质和贴心的配套服务，易蓓逐渐在家长群体中积累起良好的口碑，这份口碑也成为易蓓赢得万千家庭信赖的坚实基础。

坚守教育初心，科技赋能探索教育新方向

在易蓓的发展过程中，徐春龙始终明确，易蓓的核心发展逻辑，始终是教育逻辑与商业逻辑的结合，而教育逻辑永远是放在首位的。他认为，教育赛道的企业如果完全追求商业逻辑，只顾短期利益，必然无法走得长远，只有真正从底层教育理论出发，实实在在帮助孩子提升学习能力、解决学习痛点，才能实现企业的长远发展。这一理念也成为易蓓研发所有产品、推出所有服务的根本遵循。

如今的易蓓，组建了百余人的核心研发团队，打造了小而专的产品体系，配套专业讲解课程与私域伴学服务，已服务全国3000余万家庭，成为线上教辅类目的领军品牌。但易蓓并未止步于教辅产品的研发，而是朝着科技化方向不断迈进，计划借助AI大模型开发更贴合学生和家长使用习惯的产品，打破书籍的形式局限，让科技为课后学习赋能。2025年，易蓓更是启动了“字里田间”大研学业务，跳出应试教育的单一维度，探索自然教育、乡土教育、生命教育等多元教育形式，让孩子回归自然与乡土，在实践中建立对生活、科学、人文的认知。

徐春龙始终强调，易蓓并非单纯的教辅公司、图书公司，而是一家真正的教育公司。在“双减”政策的大背景下，易蓓以创新重构课后家庭学习新生态，既做好提升学生学习效率的教辅工具，又始终怀揣着为中国教育未来发展探索新路径的初心。未来，易蓓将继续以用户需求为核心，以科技为支撑，以教育为根本，在教辅领域持续创新，同时在研学等多元教育领域不断探索，用实际行动诠释民族品牌的责任与担当，为中国中小学生的成长与教育发展贡献更多力量。