树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话河南省农都农业发展有限公司（简称：农都农业）总经理王新义先生，探讨绿色农业领域的创新发展之路。

近年来，随着大众生活品质的显著提升，生态农产品凭借其绿色、健康、安全的特性，愈发受到消费者的青睐。在这一消费趋势的推动下，生态农产品市场蓬勃发展。然而，行业在快速扩张的同时，也面临着一系列亟待解决的问题。如何确保生态农产品的品质与安全，怎样实现农业与乡村振兴的深度融合，尤其是在水产领域，如何借助技术创新与模式创新，推动传统水产向现代化、品牌化、生态化转型，成为了摆在农业企业面前的重大课题。在这片充满挑战与机遇的领域中，河南省农都农业发展有限公司总经理王新义，以其独特的智慧和担当，探索出了一条独具特色的产业发展之路。

赤子归来，重构农业价值

王新义，本是城市中的奋斗者，却在乡村振兴的时代召唤下，怀揣着一颗赤子之心，毅然回到故乡。他坚信，农业绝非仅仅是传统的产业形态，更是一座充满无限机遇与挑战的未来宝藏。带着现代管理理念和创新思维，他决心重构农业的价值体系，为这片熟悉又充满潜力的土地注入新的活力。

直面困境，“3+3”模式破局前行

2019年之前，当地的生态农业发展陷入了无序的泥沼。优质的产品难以卖出应有的价格，市场上缺乏统一的标准和知名的品牌，产品的供应也无法保持稳定。这些问题不仅制约了农业产业的发展，也让众多农户的辛勤付出难以得到应有的回报。

面对这一困境，王新义带领农都农业大胆创新，推出了“3+3”模式。这一模式巧妙地将“龙头企业+示范基地+合作社”与“渠道+高效供应链+品牌”有机结合在一起。通过整合各方资源，农都农业建立了一系列示范基地，实现了标准化生产和集约化管理。这一举措犹如一场及时雨，有效解决了无序竞争和谷贱伤农的难题，让农业生产重新走上了有序、高效的轨道。

在资金方面，农都农业采取了双向赋能的策略。一方面，依靠合伙人的自筹资金，为项目的启动和发展提供了初始动力；另一方面，积极争取国家乡村振兴政策的支持和政府的投入，为产业的持续发展提供了坚实的资金保障。这种资金筹集方式，既充分发挥了市场的力量，又借助了政策的优势，为企业的成长奠定了稳固的基础。

全链布局，打造特色产业模式

农都农业聚焦小龙虾、甲鱼、淡水鱼等生态水产品全产业链，立志成为生态水产品一体化的服务商和供应商。为了实现这一目标，公司精心打造了“一虾两鱼三基地”的特色产业模式。“一虾”指的是小龙虾，“两鱼”为甲鱼和淡水鱼，“三基地”分别是河南省生态水产品预制菜优质原料基地、加工研发基地和冷链配送基地。

从养殖环节开始，农都农业就严格把控品质。公司积极探索绿色循环发展之路，推出了“稻虾鳖”生态循环种养模式。在这种模式下，水稻为小龙虾和甲鱼提供了天然的栖息场所和食物来源，而小龙虾和甲鱼的排泄物则为水稻提供了优质的肥料。这种相互依存、相互促进的生态循环系统，不仅提高了土地的利用率，减少了化肥和农药的使用，还生产出了更加绿色、健康的农产品，为农业的可持续发展注入了强大的动力。

在加工环节，技术创新成为了驱动产业升级的核心力量。农都农业采用了国际领先的液氮速冻锁鲜技术，开发了甲鱼、小龙虾等加工生产线。这一技术的应用，有效解决了行业加工效率低下和产品保鲜困难的问题。经过液氮速冻处理的水产品，能够最大程度地保留其营养成分和鲜美口感，让消费者无论何时何地都能品尝到如同刚捕捞上来一样新鲜的美味。

销售环节是产品实现价值的关键一步。农都农业建立了完善的冷链配送体系，确保产品从加工基地能够快速、安全地送达消费者手中。同时，公司积极拓展多元化的销售渠道，除了传统的线下市场，还大力发展电商平台，将产品推向了更广阔的市场。通过线上线下相结合的销售模式，农都农业的产品市场占有率不断提高，品牌影响力也逐渐扩大。

品质筑基，品牌引领发展潮流

品牌是企业的核心竞争力之一。在品牌打造方面，农都农业坚持品质质量为根基。公司建立了HACCP、ISO9001 认证体系，实现了从种苗到餐桌的全程可追溯。消费者只需通过扫描产品上的二维码，就可以了解到产品的详细信息，包括养殖环境、加工过程、运输情况等。这种透明化的生产方式，让消费者买得放心、吃得安心，也为公司赢得了消费者的信赖和好评。

文化是品牌的灵魂。农都农业以文化引领品牌发展，秉承华夏文明理念，讲好稻渔综合种养故事。公司深入挖掘地域文化和养殖人的故事，将这些元素融入品牌宣传中。通过举办文化活动、开展科普教育等方式，让更多的人了解稻渔综合种养的优势和价值，引发消费者的情感共鸣，提升了品牌的文化内涵和附加值。

经过不懈的努力，农都农业培育了“龙小甲”“信渔郎”“潢金甲”“淮谷稻仓”等一批知名品牌。这些品牌不仅代表了优质的产品，更成为了推动当地农业发展的重要力量。

联农带农，共筑致富美好未来

作为产业扶贫带头人和行业创新引领者，王新义深知企业发展的同时要带动农户增收致富。农都农业通过“龙头企业+示范基地+合作社+农户”的模式，与农户建立了紧密的利益联结机制。

公司为农户提供种苗、技术指导和销售渠道等服务，帮助农户提高养殖水平和经济效益。通过“稻虾共作”模式，带动了3.2万户农户增收。农户们不仅可以通过销售水产品获得收入，还可以通过水稻种植增加收益，实现了多种经营、多元增收。

王新义的目标是形成“三个一千”格局，即带动一千个乡村振兴带头人、发展一千个百亩左右示范基地、形成一千个经纪人和合伙人。这一目标的实现，将进一步推动农业产业化与现代化进程，让更多的农户分享到产业发展的红利。

短期务实，长期展望宏伟蓝图

短期内，农都农业将秉持求实协同创新理念，继续带动更多家庭增收致富。公司将不断提升产品品质和服务水平，加强品牌建设和市场推广，提高产品的附加值和市场竞争力。

从长期来看，农都农业希望在健康中国行动的大背景下，为饮食产业做出更大的贡献。随着消费者对健康、绿色食品的需求不断增加，农都农业将加大研发投入，推出更多符合市场需求的高品质预制菜产品，满足消费者对美好生活的向往。

王新义和他的河南省农都农业发展有限公司，在乡村振兴的道路上迈出了坚实的步伐。他们以创新为笔，以实干为墨，绘就了一幅水产农业振兴的壮丽画卷。未来，农都农业将继续引领行业发展，为推动农业现代化、实现乡村振兴做出更大的贡献。