树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话天顺风能（苏州）股份有限公司（简称：天顺风能）的董事长严俊旭，探讨风电海工装备领域的创新发展之路。

在全球绿色低碳转型的澎湃浪潮中，风电作为新能源的中流砥柱，凭借清洁、可再生的独特优势，掀起了一场意义深远的能源革命。从亚太到欧洲，从浅海到深远海，风电海工装备企业如雨后春笋般涌现。它们不仅是技术革新与突破的先锋，更是支撑全球新能源产业迈向规模化、高质量发展的坚固基石。严俊旭，天顺风能（苏州）股份有限公司的董事长，便是风电海工装备领域变革的亲历者与有力推动者。

跨界启航，洞察风电新机遇

严俊旭于1991年从上海海事大学毕业，毕业后便投身创业浪潮，从事国际航运和物流服务。在这个过程中，他积累了丰富的公司经营管理和业务拓展经验，也敏锐地洞察到清洁能源装备，尤其是风电设备在海外的市场需求以及风电产业的发展态势。

2005年，全球新能源转型浪潮风起云涌，国家能源安全政策也提供了良好的发展机遇。严俊旭从航运物流服务行业中洞察到，国外风电发展迅速，对中国风电产品的需求巨大，但供应却存在短缺，而中国制造业又具备显著优势。于是，他毅然决然地跨界进入风电装备制造领域，创办了天顺风能（苏州）股份有限公司带领公司正式进军风电行业。从服务业转到制造业，一切都要从头学习，但严俊旭凭借着坚定的决心和不懈的努力，逐渐成为了行业专家。

稳步发展，铸就行业龙头

天顺风能（苏州）股份有限公司于2005年在苏州成立，2010年在深交所成功上市。公司成立初期以风能装备制造起家，专注于海外市场。经过近20年的发展，产品从最初的风电塔筒，拓展至叶片、模具、复合材料、风电海工装备制造以及风电场开发、建设及运营，涵盖了风电行业的上下游领域，成为国内外风电行业的龙头企业之一。其发展历程可分为三个阶段：2006年，公司在太仓建成投产首个风塔工厂，承接了海外客户GE、Vestas的订单，并与之开展长期战略合作，从此起步于国际市场。2010年，公司成功在深交所上市，为后续的发展奠定了坚实的基础。这一阶段，公司开始进军新能源下游领域。

2016年，建设运营新疆哈密300MW风电场，迈出了向风电场开发运营领域拓展的重要一步；2018年，进入叶片、模具及复合材料制造领域，进一步完善了产业链；2012年，收购Vestas丹麦风塔生产基地，实现了生产制造的国际化；2019年，收购德国安宝、江苏长风，进军风电海工装备制造领域，为公司的全球化布局增添了重要砝码。

面对宏观环境的不确定性增加，公司可持续发展的关键词是“变”。风能装备战略重心从陆上转向海上，以适应市场需求的变化。公司已基本完成风电海工装备的全球生产基地战略布局，不仅在国内七大沿海区域设立生产基地，还积极布局欧洲，建立德国基地，加速出海进程。零碳事业部致力于推动风电资产的开发、投资和建设，提升电站运营效能。同时，公司积极参与电力交易市场、碳交易市场，助力推动绿色能源转型以及“碳达峰、碳中和”双碳战略目标的达成。此外，公司还结合风电主营业务，战略布局氢能，积极投入氢燃料电池研发、AEM电解水制氢技术的研究以及并离网制氢加氢一站式应用场景的推广，为清洁能源多元化及全球绿色能源转型提供“中国答案”。

创新突破，跨越发展难题

严俊旭深知，创新是企业发展的引擎。在创业初期，面对海外供应商高准入门槛，公司没有退缩，而是自掏腰包制作试订单，成功突破技术壁垒，赢得了国际巨头的认可，打开了国际市场。转型之初，公司也面临着决策难题，首单投入巨大，但客户的支持与技术教导让首个工厂成为国内标杆。公司秉持专注、专业、创新的理念，二十年的战略定力与专注精神助力其实现了跨领域突破，为中国新能源企业参与全球绿色能源革命提供了转型范本。

二十年来，风电行业变化迅速，政策调整、贸易摩擦等带来了诸多不确定性。但公司积极应对、不断创新，如今朝气蓬勃、发展潜力巨大。严俊旭认为，中国风电行业在技术、成本、质量上已经具备碾压全球的实力，但在商业运作能力及对外部法律法规的适应性方面仍需改善，未来要继续保持领先地位。

展望未来，锚定双轮驱动

站在二十周年的节点上，严俊旭为公司描绘了清晰的未来蓝图。未来，公司锚定“新能源装备制造 + 零碳实业发展”双轮驱动战略，构建多元化发展路径。在新能源装备制造领域，不断提升技术水平和产品质量，扩大市场份额；在零碳实业发展方面，积极参与风电场开发运营、电力交易市场和碳交易市场，推动绿色能源转型。同时，公司积极承担社会责任，支持公益事业，展现企业的担当与情怀。

严俊旭表示，展望未来，天顺风能将继续坚守初心，携手全球伙伴，以创新为引擎，以绿色智造为核心，在全球风电舞台上大放异彩，引领中国风电产业走向世界，为全球能源转型贡献更多的中国力量。