树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话安徽联盈控电子科技有限公司总经理李俊赤先生，探讨国产元件领域的创新发展之路。

铝电解电容器作为智能家电、工业装备的核心基础元件，其可靠性、稳定性与一致性直接影响终端产品的性能表现。国内电容器行业长期处于无序杂乱的初级发展状态。行业入门门槛极低，低水平重复建设现象普遍。早期从业者凭借低成本优势获得短期收益后，便丧失了技术升级的动力，导致国产电容长期被贴上“低端”标签，在高精尖领域深度依赖进口，甚至面临国外企业的技术壁垒与偏见。这种行业现状不仅制约了下游制造业的升级步伐，更让民族企业在全球电子元件市场中缺乏话语权。

跨界入局：以二十年积淀开启产业革新

李俊赤的职业生涯前二十年深耕音频行业，足迹遍布全球不同地域。这段丰富的从业经历让他见识到国外对中国企业的偏见与轻视，也在他心中埋下了打造优质民族品牌的种子。2017年，当他开展电容器产业研究时，行业的落后现状与巨大的发展潜力形成强烈反差，让他毅然决定跨界入局，开启二次创业之路。

彼时，他接手了一家已有12年基础的电子元件企业，凭借在外企积累的科学管理理念和消费电子领域的丰富经营管理经验，李俊赤对企业重新定位，对愿景、使命、价值观进行梳理，在研发、管理上深度投入，目前已经完成两轮重造，为他要构建的一流企业打下了坚实的基础。他深知，国产元件要走出“低端”的困境，必须从根本上解决可靠性、稳定性、一致性三大核心痛点。为此，他带领团队从应用环境分析、理论模型构建、产品设计、材料选型到实验室数据分析,到小试、中试，他们曾经有一年就有20多款产品通过国家实验室严苛的测试，完成了“做得好”的认证。

“做得好是企业的基础能力，但要让客户相信我们能做好，除了需要客户给予机会，更需要机会期有上佳表现，把电容器从材料到制造过程的每一个环节上万个自由度都能按照设计的那样完整把控，那是真正科学管理的落地，咱们除了需要呼唤出工匠精神，更要在以流程、体系的科学管理模型上做深度的植入，而自动化、信息化又能助力于科学管理，我们从2018年开始就打造自己的CPSM系统，经过多年深耕，联盈控在多个领域完成了进口替代，并获得了行业龙头的认可“，李俊赤在说这段话的时候，展现出了一个科技工作者的严谨与力量。用二十年的沉淀，实现了从实验室精密参数到生产线高温测试的全流程技术突破，让国产元件正式向高精尖领域迈进。

技术攻坚：产学研融合打破进口依赖

作为拥有专利与SCI论文的企业家，李俊赤始终坚信“科学技术是第一生产力”，并践行着理论研究与工业量产相结合的发展路径。他深刻认识到，高校是科研创新的重要阵地，而企业则是成果转化的关键载体。为此，联盈控积极联动高校科研力量，搭建产学研合作平台，让高校的技术成果与企业的生产需求精准对接，形成有机融合的创新生态。

在技术研发过程中，团队以日德企业为对标对象。李俊赤既看重日本企业严谨的工匠精神，更推崇德国企业敢于“推倒重来”的创新魄力，认为这种勇于突破的理念是打破产业瓶颈的关键。通过持续攻关，联盈控在工业类电容器领域取得重大突破，从变频器到逆变器专用电容，产品已形成系列化布局，成为国内该领域的领先品牌。如今，联盈控的产品已成功进入美的、奥克斯、TCL、麦格米特等行业龙头供应链体系，更获得东芝、飞利浦等国际知名企业的认可，成为其长期供应商，真正实现了“不仅替代进口，更能反向出口”的初心。

管理革新：数字化与文化赋能双轮驱动

面对规模化生产中的质量管控难题，李俊赤创新性地引入数字化管理工具，研发部署了MES（制造执行系统）。这套系统实现了订单、物料、设备和人员的全面互联，构建起智能化数字工厂的核心骨架。通过该系统，每一款产品都能实现全生命周期追溯，从原材料来源、生产设备编号，到操作人员信息、每一道工序的测试数据，都能实时查询、全程可溯。

数字化管理让责任精准到人，极大激发了作业人员的匠心精神，确保了产品的高一致性与良品率。同时，企业持续提升自动化生产水平，进一步降低人为误差，提高生产效率。在团队管理方面，联盈控借鉴华为的“奋斗者文化”，梳理形成了独具特色的企业共同价值观。公司推行数据化绩效模型，以清晰的量化指标衡量员工表现，做到奖惩分明，对末位者进行合理淘汰与分流。这种兼具包容性与竞争性的文化氛围，凝聚了一批行业内有深厚功底的专业人才，大家朝着共同的目标奋进，不断优化方法论、复盘改进，形成了强大的团队合力。

绿色发展：践行社会责任构建可持续生态

在企业快速发展的同时，李俊赤始终坚守绿色制造理念，将可持续发展融入企业战略。联盈控坚定践行绿色工厂标准，通过优化生产工艺、选用环保材料、部署能源管理系统等多重举措，实现了生产过程的节能降耗与资源循环利用。这种绿色发展模式不仅降低了企业的运营成本，更响应了国家“双碳” 战略，为行业树立了生态友好型发展的标杆。

2020年，联盈控落地于安徽安庆宿松，为2022年宿松成为安徽省产业集群示范区做出了引领，近期企业正在牵头申报产业研究院、成立国家级实验室、旨在推动产业上下游的协同发展，进一步提升区域产业的科研创新能力。

未来展望：剑指行业领军打造标准标杆

谈及未来发展规划，李俊赤有着清晰的蓝图。首先，企业将持续聚焦产品力与品牌力提升，坚守“成为行业引领者、标准制定者”的初心，在高精尖电容器领域持续深耕，进一步扩大市场份额，增强全球竞争力。通过不断推出创新性产品，为客户创造更大价值，让联盈控的品牌影响力辐射全球。

其次，在跟李俊赤的交流中，能感受到他的感恩之心，联盈控的落地运营不仅为当地带来了优质的就业岗位，让群众实现“家门口就业”，更带动了上下游配套产业的集聚发展，助力地方形成完整的电子元件产业生态。

同时，联盈控将继续深化产学研合作，推动更多科研成果转化落地，助力中国电子元件行业从“工业合格”向“高精尖”全面突破。在国家政策的指引下，李俊赤将带领团队继续以创新为驱动、以质量为核心、以文化为纽带，用小小的电容撬动中国制造业的大发展，让民族品牌在全球市场中发出更响亮的中国声音。

从跨界入局到行业领先，联盈控的发展之路是中国民族企业转型升级的生动缩影。李俊赤用坚守与创新诠释了新时代企业家的责任与担当，以“从跟随到超越”的信念，让国产电容摆脱了低端标签，在全球市场中占据一席之地。未来，随着技术的持续迭代与生态的不断完善，联盈控必将以更强的实力引领行业发展，为中国经济高质量发展注入源源不断的动力。