发布时间:2026-01-29 20:41:19
《信用中国》20251225期1
数智赋能 书香满城
纪圣华 威海华识信息技术有限公司

树立行业标杆,讲好中国故事,传递中国声音,充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日,“崛起的民族品牌”专题系列节目对话威海华识信息技术有限公司(简称:威海华识)总经理纪圣华先生,共同探讨文化传播领域的创新突围与高质量发展之路。
在人类文明的浩瀚长河中,图书馆宛如一座不朽的灯塔,静静矗立,承载着传播文化、启迪智慧的神圣使命。它不仅是知识的宝库,更是社会文化传承与发展的核心枢纽,见证着人类思想的碰撞与交融,守护着一代又一代人对知识的渴望与追求。然而,数字化浪潮席卷而来,让这座承载文脉的传统殿堂遭遇发展瓶颈,亟待以技术革新破局,在时代迭代中完成转型升级,重焕文化灯塔的蓬勃生机。
破局先锋:纪圣华与威海华识的信息技术探索
面对图书馆行业的种种困境,威海华识信息技术有限公司总经理纪圣华躬身入局,凭借20余年深耕物联网与企业管理的深厚经验,深刻洞悉行业核心痛点与诉求,锚定“让每一本馆藏位置实时可追踪、阅读价值可量化,赋能机构提质增效,精准匹配读者需求”的核心目标,以先进信息技术推动图书馆模式变革。
纪圣华是技术驱动者,他带领团队攻克多项技术难关,手握9项国家专利及9项著作权,打造智能RFID硬件设备、物联网云平台、大数据分析平台三大核心产品线,既实现馆藏实时定位、智能盘点,又完成全场景数据采集、分析,为核心目标落地筑牢坚实技术支撑。
作为社会价值倡导者,纪圣华依托图书馆公信、公益、中立的场景优势,以馆内采集的读者与馆藏的互动数据为基础,既能精准勾勒读者画像,又能客观评定馆藏价值高低,以此实现优质馆藏与读者需求的精准匹配,从根源上破解商业流量埋没好书的行业隐患,让优质书籍精准触达读者,守护阅读的纯粹价值。
模式变革:从资源导向到用户导向
纪圣华认为,图书馆要实现转型升级,关键在于模式变革,核心是从传统资源导向模式转向用户导向模式,真正实现书主动找人,如同短视频平台精准迎合用户兴趣一般,让优质馆藏与读者高效精准对接。
借鉴成熟商业平台的运营逻辑,商业领域通过捕捉消费者与商品的互动数据,能精准研判消费倾向;图书馆亦如此,采集读者在馆内翻阅、阅读、借还等与馆藏的全维度互动数据,即可清晰掌握读者真实阅读兴趣。通过搭建科学的价值体系,对这些互动数据进行沉淀积累,为每一本馆藏建立专属价值积分,该积分与读者互动频次、阅读时长等核心行为深度绑定,直接映射读者的阅读兴趣与偏好。基于此扎实的数据支撑,图书馆便能落地书找人的精准服务,读者输入关键词检索时,系统会依据馆藏阅读价值产出能力智能推荐、排序,将高价值优质馆藏与读者需求精准匹配,为读者提供极具针对性的个性化阅读推荐服务。
转型动力:发挥存量价值,适应时代需求
图书馆作为肩负文化传播重任的核心机构,始终以精进服务品质、满足读者多元需求为不变追求。当下资金投入收紧,传统发展路径难以为继,盘活存量资源、构建良性循环的图书馆阅读生态,已成为图书馆破局突围的关键路径,数智化转型正是达成这一目标的核心抓手与最优路径。
而数智化转型所构建的阅读生态,正是盘活存量、实现长效增长的关键,这一模式能搭建起一套正向增长闭环:优质服务体验持续吸引更多读者,庞大读者群体沉淀更为丰富的互动数据,而丰富的数据又能反哺服务,让推荐更精准、体验更优化,由此形成循环往复的良性运转。这种转型不仅能帮助图书馆优化馆藏配置与布局,显著提升资源利用率,更能为读者提供更便捷、更贴合需求的个性化服务,进而全面增强图书馆的核心吸引力与综合竞争力。
实施难点:观念认同与数据健全
在服务图书馆的实践中,纪圣华团队遭遇多重推进难点。前期核心阻碍,是数智化转型新模式的行业认可度有待提升,团队推广相关方案时,因新模式的实际成效缺乏足够的行业普及度,不少馆方心存疑虑,难以快速达成理念共识;同时部分馆方受资金所限,对转型成本持审慎态度,受传统管理模式束缚,主动变革的意愿相对薄弱。
此外,图书馆的数据体系不完善,也是亟待解决的现实难题。当前多数图书馆仅有检索、借还基础数据,伴随在馆阅读占比逐年提升,馆内图书浏览、翻阅等核心互动数据却处于空白,健全数据采集机制迫在眉睫。为此,威海华识研发新一代智能书架,在传统图书定位功能之外,新增读者与馆藏全场景互动数据的精准采集能力,为后续数据分析与精准服务筑牢数据底座。
数智赋能:图书馆的转型升级之路与观念推广
威海华识以数智化管理赋能图书馆完成全方位升级,不仅让读者选书找书精准便捷、借还流程高效无忧,更实现馆藏使用动态全程可追踪、阅读价值可量化评估。同时,以大数据分析为支撑,助力图书馆实现精准化服务,按需优化馆藏结构、统筹服务布局,让数智化成为图书馆紧跟时代、赋能知识传播与文化创新的核心驱动力。
该创新模式的规模化推广任重道远,纪圣华为此制定了清晰的三步走发展战略。第一步,打造标杆引领项目。聚焦代表性项目深耕落地,以实打实的转型成效树立行业标杆,形成示范效应,当前已收获良好反馈,慕名而来的合作客户持续增加;第二步,推进方案服务化标准化。由企业完成数智化系统的整体搭建,图书馆以服务采购模式低成本推进转型,实现创新模式的规模化复制与落地;第三步,构建阅读服务生态。依托多馆联动汇聚的海量阅读数据,升级为专业阅读服务商,提供高品质导读与内容服务,完成从技术赋能到生态构建、赋能公共文化高质量发展的跨越。
展望未来:公共文化的灯塔
图书馆作为纯公益属性服务载体,其馆藏推介坚守价值本位、不逐商业利益,让每一部有价值的作品都能突破流量壁垒得以被看见,为缺乏推广资源的优秀创作者搭建起公平的展示平台。加之其开放场景下的无感数据采集,能够精准沉淀读者最真实的阅读需求,产出客观可信的原生数据。在整个社会体系中,唯有图书馆兼具公益属性、价值本位、数据真实这三大核心特质,也因此具备了扛起重任的独特优势,成为照亮公共文化发展之路的璀璨灯塔。
数字化浪潮席卷而来的当下,图书馆的发展既面临着前所未有的考验,更迎来了破局升级的历史机遇。纪圣华及其团队的先行探索与实践,为图书馆行业的数智化转型打造了可复制、可推广的实践范式。未来,随着数智赋能的不断深入与落地,图书馆必将挣脱传统桎梏、重焕蓬勃生机,在赓续文化文脉、传播先进知识、启迪全民智慧中担当核心使命,成为国人安放心灵、汲取力量的精神家园。