发布时间：2026-08-24 10:00:36
张 津 福建英嘉医疗科技有限公司
树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，生动展现蓬勃发展的中国经济、崛起的民族品牌与锐意进取的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话福建英嘉医疗科技有限公司（简称：英嘉医疗）董事长张津先生，共同探讨创面护理领域的创新突围与高质量发展之路。
细菌耐药性与抗生素滥用，是横亘在全球公共卫生领域的一道难题。浅表创面溃烂反复发作、院内感染风险居高不下，既困扰着数以亿计患者的康复之路，也给医疗机构带来严峻的管理挑战。传统抗菌方式在耐药菌面前日益乏力，如何用创新技术开辟物理抗菌新路径，响应国家“限抗”号令，守护医患健康？这道时代命题，福建英嘉医疗科技有限公司董事长张津，用一项从零开始的国家发明专利，给出了自己的答案。
张津，深耕医疗行业三十余年的创业者，原任职于福建医科大学，1994年辞去公职投身医疗行业，历任多家医疗企业核心管理职务。2003年，他响应国家“十年百项”计划，组建研发团队攻关物理抗菌技术，历经八年临床论证，成功实现浅表创面物理抗菌领域的突破。2005年创立福建英嘉医疗科技有限公司，带领企业从医疗设备代理精准转型至医疗耗材研发、生产与销售，构建起“独家专利+资深团队+全域渠道”的核心竞争力。
如今，英嘉医疗已成为三类医疗耗材全国运营总部及核心生产厂家股东，产品进驻三千余家医疗机构，覆盖全国五千多家基层医疗单位。这不仅是一场对物理抗菌技术的攻坚突破，更是一次将专利成果转化为临床救治动能的勇敢尝试。以物理破耐药，以科技护创面——张津用二十三年的坚守，诠释了一个医疗人“科技向善、医研为民”的信念。
弃利从研：一次基于良知的艰难转身
2003年，张津还在从事医疗设备代理和药品推广，销售大量抗生素的过程中，他敏锐地意识到一个令人不安的趋势：抗生素的滥用正在以前所未有的速度催生耐药菌，而临床端对此几乎束手无策。恰逢国家出台“十年百项”计划，其中第七项明确提出要改变传统包扎模式、减少耐药与院感发生；2004年国家开始严格管控抗生素。双重政策信号如同两记警钟，让张津坚定了转型决心——从单纯的代理贸易，转向拥有自主知识产权的研发生产。
然而，这一转身远比想象中艰难。物理抗菌在国内是全新领域，没有模仿对象、没有行业标准、没有参照体系，市面上也没有成熟人才可供招聘。核心研发团队由张津和另一位同样具有医学背景的股东组成，加上少数志同道合者，完全依靠自筹资金推进，没有一分贷款。从2003年启动研发到2009年获得发明专利、再到2015年拿到国家注册证，整整历时十二年。期间的每一步，都是用代理业务赚来的钱缓慢填补。研发速度受限于挣钱速度，既不敢迈太快导致资金断裂，也不愿因求快而让技术根基不扎实。
张津坦言，当年也有人劝他转向房地产，那是一条更快、更轻松的路。但他最终选择了这条看不到尽头的研发之路。“做生意固然以盈利为目的，但更重要的是人的底线和道德观。”他说，“抗生素过度使用对人类绝对有害，而物理抗菌是真正造福人类的善举。”这份基于良知的判断，成为他此后二十三年一切坚守的起点。
无人区里：十二年磨一剑的技术长征
英嘉医疗核心产品——三类物理抗菌喷雾敷料，其核心机理是通过静电作用在创面表面形成物理抗菌屏障，一举杀灭细菌、真菌和病毒，真正实现广谱抗菌。无需辨别菌种、无需联合用药，从根本上规避了因抗生素选用不当或联合用药带来的二次危害。
但物理抗菌不同于化学抗菌，无法像化学药物那样定量定性地标准化，抗菌效果的稳定性极难把控，哪怕pH值的细微变化都会影响抗菌速度和持久性。实验室里用两年多时间完成了原理验证，但从实验室到产线的放大过程，又是一场旷日持久的攻坚战。生产工艺需要反复调试，厂房和生产线必须匹配产品的特殊条件，连自动化设备的温度、反应时间等工艺参数都要逐一标准化。
张津说，最大的困难不是钱，也不是思路，而是让工艺在大批量生产中始终保持与实验室一致的稳定性。“这需要无数次的反复推敲和建设摸索，没有捷径可走。”整个过程中，企业自有实验室配合国家指定的第三方机构，完成了致畸、致癌、致突变等全部毒理实验，确保产品在副作用上尽可能小。
2009年，国家发明专利获批，保护期长达二十年；2015年，国家药品监督管理局批准核心产品注册，明确批复具备治疗功能——这在三类医疗耗材中属于极少数。从一个念头到一张批件，十二年磨一剑，张津用时间换来了技术的确定性。
玻璃门后：有证难售的体制之痛
如果说实验室阶段的困难是“可控的九死一生”，那么产品上市后遭遇的体制性壁垒，则是“死得很冤”。英嘉医疗的物理抗菌喷雾敷料，拥有国家三类注册证，在耗材领域属于极少数兼具明确治疗功能的批件，产品已进入全国三千多家医院和五千多家基层医疗机构。但由于耗材管理权限下放至各省市，许多省份尚未给予收费编码，导致产品有证不能卖、有功能不能收费。张津将此比作“玻璃门”——看得见前景，知道国家终会整改，但就是过不去，较大程度影响了发展速度。
更无奈的是，作为三类医疗器械，企业曾经一年接受多达六次飞行检查，任何一次不过关就立即停产。车间里每个角落都在监控之下，全流程质量管控体系严守国家药监局标准，容不得半点疏忽。张津感慨，创新绝不仅仅是技术上的攻克，从一个念头到产品、再到商品、最终被市场接受，整个路径远超想象。其中大量环节并非创新本身的问题，而是体制性、机制性的障碍，而每一个创新者都必须独自面对。
“我们的产品已经证明了安全性和有效性，但它卡在了收费编码这道门上。”张津说这话时语气平静，但平静之下是二十年如一日的坚韧。“我知道这扇门迟早会打开，但在它打开之前，我们能做的只有坚守。”
静待春来：用时间换安全的长期主义
回顾二十三年的历程，张津从未后悔当初的选择。他坚信，自己选择的是一个远比房地产更大的产业。如果这款物理抗菌喷雾敷料未来能成为浅表感染领域的“抗生素替代品”，其应用场景将覆盖等级医院治疗、居家日常护理、军事训练应急、宠物医疗乃至热带国家的皮肤问题，市场空间不可估量。
当前，国家正推行“一产品一编码”与统一大市场建设，三类医疗耗材将全面与国家平台接轨。这让张津看到了真正的春天即将到来。“国家用时间换安全，我们就要有足够的承受力去等待这个时间。”他说，“我会耐得住寂寞。”这不仅是一个企业家对创新的承诺，更是一个医疗人对“科技向善、医研为民”信念的长期坚守。
从1994年辞去公职，到2003年启动研发，再到2015年产品获批上市，张津用三十年的医疗生涯，走出了一条从代理到研发、从贸易到制造、从技术到临床的完整路径。他的故事证明：真正的创新，从来不是一蹴而就的灵感闪现，而是在无人区里反复求证、在玻璃门前耐心等待、在漫漫长路上始终相信的力量。
“我们希望，物理抗菌能让创面护理告别耐药困扰，用安全科技守护医患健康。”张津说，“从设备代理到耗材研发，从创面护理到‘限抗’赋能，我们的每一步都只为破解临床痛点，助力‘限抗’行动。”以物理破耐药，以科技护创面。在这条少有人走的路上，张津和他的英嘉医疗，仍在坚定前行。
