树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话深圳市隆盈新能源有限公司（简称：隆盈新能源）总经理郭世隆先生，共同探讨新能源供应链领域的创新发展之路。

在新能源产业如日中天、蓬勃发展的当下，电子器件供应链的“顺畅度”已然成为产业高速运转的关键所在。它就像一条隐秘而强大的脉络，贯穿于新能源产业的各个环节，一旦出现阻塞，便可能引发一系列连锁反应，让企业陷入采购难、效率低的困境。原厂对接时的建档壁垒、账期限制，进口品牌选型的信息不对称，国产品牌与海外资源的协同不足，这些问题如同一个个顽固的“堵点”，横亘在新能源产业发展的道路上。那么，究竟该如何打通这些“堵点”，让国内外的优质资源实现高效匹配呢？深圳市隆盈新能源有限公司总经理郭世隆，这位深耕电子器件与新能源领域的创业者，用十五年的不懈努力，为新能源企业织就了一张高效供应链网络，给出了令人瞩目的答案。

跨界成长：从职场新人到行业精英

郭世隆的职业生涯，是一部充满奋斗与进取的励志篇章。2006年，他踏入深圳龙华富士康的大门，开启了自己的职场之旅。起初，他担任分析工程师，负责摩托罗拉V3手机的电子分析工作。在这个岗位上，他凭借着严谨的态度和扎实的专业知识，深入剖析手机的电子结构，为产品的优化和改进提供了有力的技术支持。随后，他转岗至项目管理，负责华为路由器等产品的项目推进。在这个更具挑战性的岗位上，他学会了如何协调各方资源，把控项目进度，确保项目按时、高质量地完成。这段在富士康的工作经历，不仅让他积累了丰富的电子行业经验，更培养了他严谨的工作作风和卓越的管理能力。

2009年，郭世隆毅然投身电子器件行业，从一名普通的销售员做起。他深知，只有从基层做起，才能深入了解行业的每一个细节。他凭借着勤奋努力和出色的沟通能力，迅速在销售岗位上崭露头角，业绩节节攀升。2012年起，他更是担任LG超级电容中国区代表主要负责人，成为LG在中国市场的重要合作伙伴。这一系列的职业晋升，不仅是对他个人能力的肯定，更是他不断努力和进取的见证。

在事业不断攀升的同时，郭世隆始终保持着学习的热情和进取的精神。2022年，他获得了英国Northampton全日制硕士学位，进一步提升了自己的专业素养和国际视野，这为他更好地开展国际业务、整合全球资源提供了便利条件。他就像一块海绵，不断吸收着新知识、新技能，在行业深耕中保持学习迭代，为自己的事业发展注入了源源不断的动力。

创业征程：聚焦新能源供应链赋能

2016年，郭世隆怀揣着对新能源产业的无限憧憬和对供应链服务的深刻洞察，创办了深圳市隆盈新能源有限公司。公司以电力电子为核心，集研发、集成、销售于一体，产品涵盖超级电容、DC电源、UPS、断路器等，广泛应用于风电、储能、核聚变、轨道交通等新能源领域。

作为一家新能源电子器件服务商，隆盈新能源从成立之初就明确了自己的定位和使命——为新能源企业提供高效、优质的供应链服务，推动国内外品牌资源的整合，助力企业供应链高效化。郭世隆深知，在新能源产业快速发展的过程中，供应链的顺畅与否直接关系到企业的生存和发展。因此，他带领团队致力于解决供应链中的各种痛点问题。

在合作方面，隆盈新能源凭借着优质的产品和服务，赢得了国内众多知名企业的青睐，如宁德时代、明阳集团、中车、中广核等。同时，公司也与外资企业Foxlink、GE、TTI等建立了良好的合作关系。作为LG超级电容中国区的重要合作伙伴，隆盈新能源具备了强大的国内外品牌整合能力。这种广泛的客户基础和强大的合作优势，为公司的发展奠定了坚实的基础。

痛点破解：一站式服务打通供应链“堵点”

在新能源电子器件供应链中，原厂对接中的“建档难、账期灵活度低、币种限制”等问题，以及进口品牌选型的信息不对称、国产品牌与海外资源的协同不足等问题，常常让企业头疼不已。隆盈新能源凭借着自身的优势和丰富的经验，为客户提供“一站式”供应链服务，有效解决了这些问题。

在原厂对接方面，隆盈新能源凭借着与众多客户和原厂的长期合作关系，拥有较重的话语权。公司可以帮助客户快速完成建档手续，解决建档难的问题。同时，在账期方面，公司能够根据客户的实际情况，提供灵活的账期方案，提高账期的灵活度。此外，公司还支持多种币种结算，解决了币种限制的问题，为客户提供了更加便捷的交易方式。

在选型与采购效率方面，隆盈新能源筛选品牌十分慎重。公司不选择品质、市场规划、产品定位模糊迷茫的品牌，而是希望与那些有明确发展方向和潜力的品牌共同发展。这种严谨的筛选机制，确保了公司所提供的产品都是优质可靠的。同时，公司凭借着对市场的深入了解和丰富的行业经验，能够为客户提供专业的选型建议，帮助客户快速找到适合自己需求的产品，优化客户的选型与采购效率。

在国产替代方面，郭世隆有着自己独到的见解。他认为，国内品牌替代已经进入洗牌期，国际品牌有其自身的优点和沉淀，不应盲目地用国产品牌进行替代。国内品牌应该学习国外品牌的优点，不断提升自身的技术水平和产品质量。企业在打造产品时，可以融合国内外优质品牌，充分发挥各自的优势，实现产品的优化升级。

未来展望：搭建中外桥梁，推动全球采购高效化

隆盈新能源凭借着国际化视野和本土化服务优势，提供一站式供应链解决方案，践行着“让全球采购更高效”的使命。未来，郭世隆希望公司能够成为中外新能源产业之间的桥梁，将国内的优质产品和技术带到国外，同时将国外的优质品牌引入国内。

为了实现这一目标，他考虑在国外设立办事处，进一步加强与国外客户的沟通和合作，更好地了解国外市场的需求和动态。通过在国外设立办事处，公司可以更加直接地向国外客户展示国内优质品牌的产品和技术，提高国内品牌在国际市场上的知名度和影响力。同时，公司也可以更加方便地引进国外先进的技术和产品，为国内新能源产业的发展提供有力的支持。

郭世隆就像一位独具慧眼的“伯乐”，善于发现和挖掘国内外新能源产业中的优质资源。他相信，通过自己的努力和团队的协作，隆盈新能源一定能够在新能源供应链领域取得更加辉煌的成就，为中国新能源产业在全球舞台上站稳脚跟贡献自己的力量。在新能源产业蓬勃发展的浪潮中，郭世隆和他的隆盈新能源必将乘风破浪，驶向更加广阔的未来。