树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌” 专题系列节目对话广东华地自然空间规划研究有限公司总经理周伟文先生，探讨自然资源要素保障领域的创新发展之路。

重大工程落地背后，隐藏着复杂的空间密码，用地、用林、用海审批涉及多部门协调，企业往往需要对接多个专项机构，沟通成本居高不下。传统第三方规划咨询机构虽能为项目提速，但面临市场竞争不透明、政策支持不足等困境，且行业长期处于分散化服务状态，规划咨询、测绘、地质灾害评估、林业咨询等均为独立分支，企业需对接多个专项机构，不仅耗费大量时间精力，还容易出现流程衔接不畅、标准不统一等问题，严重影响项目审批效率和落地进度。

在这样的行业背景下，广东华地自然空间规划研究有限公司以‘用地用林用海全域顾问’的创新模式破局，为自然资源要素保障行业注入了新的活力，更用全链条服务改写了行业服务逻辑。

创新转型：从传统咨询到全域顾问的跨越

广东华地自然空间规划研究有限公司的发展历程，是一场从传统规划咨询到自然资源要素保障新兴现代服务业的深刻转型。公司最初作为传统的规划咨询企业，深耕国土空间规划及用地、用林、用海咨询领域，在行业深耕中积累了丰富的实践经验。随着自然资源机构改革的推进和市场需求的变化，企业敏锐捕捉到行业痛点，果断开启升级之路，完成了从单一规划咨询到“用地用林用海全域顾问” 的二级升华。

如今，华地公司主打用地、用林、用海全域顾问咨询服务，核心在于为项目提供全链条、一体化的解决方案。与传统专项咨询不同，华地公司从业主角度出发，站在项目整体高度，统筹协调各类自然资源要素。对于交通、水利、能源等涉及大范围用地的项目，尤其是长达几十公里甚至上百公里的交通项目，其沿线往往涵盖地、林、海等多种元素，华地公司凭借全域顾问服务体系，将分散的专项服务整合起来，为企业出谋划策，确保项目合法合规落地，真正让规划摆脱“纸上谈兵” 的困境。

自2020 年正式开拓市场以来，五年间公司成功为铁路、高速公路、轨道、水利、能源等多个行业破解审批难题，用专业服务诠释了自然要素保障行业的新定义。

精准赋能：聚焦重点行业的全流程保障

在服务对象的选择上，华地公司精准聚焦于对用地需求强烈且审批流程复杂的行业，其中交通投资企业是其最大的客户群体。交通项目建设中，修路、修桥往往涉及大面积的征拆和用地，少则两三千亩，多则上万亩，审批流程更是繁琐复杂，从前期立项的用地预审、规划选址，到施工前的用地报批、耕地占补平衡、林地许可，再到施工后的临时用地手续办理，直至最终的不动产办证，每个环节都关乎项目的合法合规推进。

除交通行业外，华地公司的服务范围还覆盖水利企业、能源企业、园区企业等各类有用地需求的企业。以水利项目中的水闸建设为例，以往水闸用地缺乏明确的标准规范，部分项目存在功能区过度叠加的问题，行政楼、培训大厦、停车场、绿地等配套设施占用大量土地，实际用于水闸运行的用地仅占少数，造成了土地资源的浪费。华地公司针对这类问题，深入研究节约用地政策，通过科学论证优化用地布局，推动建立合理的用地标准。

华地公司的全流程保障服务过程中，不仅帮助企业梳理审批流程、准备相关材料，更凭借专业知识规避违法用地风险，让企业有效避免每平方米100 元至 1000 元的高额罚单，确保项目顺利推进。

专业攻坚：破解审批难题的实践探索

在项目审批过程中，线路选址合理性论证、用地标准突破等问题往往成为制约项目落地的关键瓶颈。桥梁设计师更多关注工程技术的安全性和可行性，而华地公司则聚焦于土地的合理利用，严格遵循“十分珍惜、合理利用土地” 的国策，在工程需求与土地节约之间寻找最佳平衡点。这种专业分工的互补，让项目在技术可行的基础上，更符合土地利用的相关规定。

面对缺乏明确用地标准的项目，华地公司通过案例类比、多维度论证等方式实现突破。在济广高速广惠段的用地审批中，原计划采用十车道的用地标准，但二类地形区在公路建设用地标准中并无此规范。‘是否十车道和是否合理利用土地，是双向奔赴的走向’，周伟文表示，公司团队先聚焦核心诉求 —— 现行道路已无法满足交通需求，且项目作为大湾区核心城市间的大动脉，具备扩建必要性；再从交通、安全、经济、生态环境等多个角度展开深入论证，收集同类地形区其他高速公路的建设案例作为支撑，同时加强与设计部门的沟通协调，最终促成项目按十车道标准落地。

此外，在水闸用地标准制定方面，华地公司正致力于从无到有的突破。以往水闸功能区用地缺乏统一规范，部分项目用地达20 至 100 亩，实际用于运行的仅 10 至 20 亩，大量配套设施造成土地浪费。公司通过整合各地案例、科学测算实际用地需求，推动建立标准化体系，为制定全国统一的国标奠定基础。

应对竞争：民企的差异化发展战略

当前自然资源行业市场竞争虽公开透明，但民营企业面临着与国有企业竞争的天然短板。国有企业凭借背景资源优势，在与民营企业的竞争中往往占据一定先机，部分审批部门对民营企业存在认知偏差，将其简单等同于“中介”，这给华地公司的市场拓展带来了不小的挑战。作为民营企业，华地公司在资源支撑和背景方面虽不及国有企业，但凭借灵活高效、决策迅速的优势，走出了一条差异化的发展道路。

为应对市场竞争，华地公司制定了“做全、做专、做大规模” 的发展战略。“做全” 即整合用地、用林、用海等多项资质专业，提供全过程一体化服务，区别于国有企业多聚焦单一领域的服务模式，从项目整体高度为客户提供解决方案；“做专” 则是依托五年深耕积累的业绩优势，服务范围覆盖县、市、省、国家多个层级，区别于地方国资企业‘局限于特定层级’的服务模式，华地公司实现了全层级对接跟进，在铁路、高速公路等重大项目中积累了丰富的实操经验和良好的行业口碑；“做大规模” 则是“不把所有鸡蛋放在一个篮子里”，通过拓展区域布局分散风险，在大湾区、粤西等地设立分点，逐步从中山拓展至整个广东省，未来计划向全国布局，以市场增量弥补存量竞争的压力。

展望未来：以专业力量助推国家战略落地

心怀山河经纬，情系发展大局。周伟文与他的华地团队不仅是规划师，更是重大工程的“自然要素驾驭者”。在土地与发展的天平上，他们以毫米级的精度平衡着项目落地的渴求与生态保护的底线，用专业服务打通了项目落地的 “最后一公里”，见证着市场化技术力量在国家战略中的崛起。未来，华地公司将继续坚守 “用地用林用海全域顾问” 的定位，深耕自然资源要素保障领域。

在行业发展方面，公司将持续推动用地标准的完善，尤其是在缺乏明确规范的领域，通过实践积累和案例整合，为国家标准的制定提供有力支撑。在服务能力提升上，将不断优化一体化服务流程，提升专业技术水平，为更多行业、更多区域的重大项目提供精准赋能。

作为崛起的民族品牌代表，华地公司将以更广阔的视野、更务实的作风，在自然资源要素保障领域持续创新，既要完善用地标准体系，也要优化一体化服务流程，为中国重大工程落地、城市高质量发展贡献更多专业力量，书写民族品牌在市场化浪潮中砥砺前行的新篇章。