树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌” 专题系列节目对话成都浩睿企业管理咨询有限公司总经理欧小平先生，探讨中国式咨询的破局之路。

在能源结构转型与数字化浪潮加速融合的关键时期，电力行业等领域的大型国有企业正面临着前所未有的发展挑战。长期以来，传统管理模式导致战略与执行严重脱节，技术升级与效益转化难以形成协同效应，企业陷入“纸上谈兵”的困境。随着绿色转型的深入推进，组织活力不足、创新动能欠缺、产业升级路径不明等新问题接踵而至，进一步加剧了企业发展的迷茫。外资咨询公司曾长期占据市场主导地位，但这类机构习惯于标准化方案的简单复制，缺乏对中国国企实际情况的深度洞察，仅停留在理念宣导与概念导入层面，难以解决从理念到执行的“最后一公里”问题，在此背景下，市场亟需一批能够扎根行业、深度陪伴企业成长的专业化咨询服务伙伴。

深耕行业：本土咨询的差异化破局

成都浩睿企业管理咨询有限公司的诞生，源于对行业痛点的深刻洞察和对本土企业需求的精准把握。作为深耕能源电力领域多年的咨询机构，公司自成立以来便确立了“实效为本、创新创效”的核心定位，区别于外资咨询公司的 “方案搬运” 模式，专注为大型国有企业提供全流程、陪伴式的咨询服务。欧小平先生作为公司总经理，凭借组织社会学者的专业视角，带领团队深入解码企业脉络，探寻战略落地的核心破局点，致力于让国家战略真正转化为企业生长的真实动能。

公司的服务对象聚焦于能源行业的大型国有企业，尤其是电力企业，提供涵盖战略规划、薪酬绩效体系搭建、人才发展与培训、党建文化宣传及阵地建设、科技创新与数字化建设支撑等全方位的咨询服务。这些服务并非孤立存在，而是形成了一套贯通企业发展全链条的整合方案，从顶层设计到一线实践，确保每个环节都能精准对接企业需求。欧小平先生强调，浩睿咨询的核心价值在于“贴身服务”，不仅为客户量身定制方案，更会提供长达两三年的落地辅导，真正扎根企业解决实际问题。

核心优势：共创式服务的深度实践

在与外资咨询公司的竞争中，浩睿咨询凭借独特的共创式服务模式脱颖而出。外资咨询公司擅长通过知识库转移提供标准化方案，追求快速交付与规模扩张，但这种模式往往与中国国企的实际情况存在脱节。而浩睿咨询坚持“不做知识搬运工，要做探索者”，深入企业一线调研，与客户共同面对问题、研发方案，形成了不可替代的核心竞争力。

在人才培养领域，浩睿咨询的创新实践尤为亮眼。面对电力企业技术更新快、人才梯队难以跟上的现状，公司并非简单引入外部课程，而是与客户专家深度共创，搭建贴合企业实际的人才培养体系。这一过程需要历经数年时间，涵盖资源建设、师资搭建、课程运营、效果评测与迭代优化等多个环节，形成完整的闭环。在中西部某省级电力企业的“金扳手” 人才培养项目中，浩睿咨询创新性地引入游戏化学习理念，通过三年持续迭代，从体系规划到运营落地，最终将项目打造成品牌化运营标杆，实现企业自主运转，并获得省级、国家电网及行业层面的广泛报道，成为行业内人才培养的典范案例。

三维驱动：使命穿透－精神凝聚－价值创造全价值链咨询服务体系

浩睿咨询依托三维整合核心框架，为企业提供覆盖战略规划、组织发展、人才发展、企业文化、数字化转型、科技创新等全场景的一体化咨询服务，打破各模块壁垒，助力企业构建可持续竞争优势，驱动高质量发展。

在一维使命穿透层面，构建“战略引领－组织支撑－人才保障”的闭环体系，以企业使命与核心愿景为锚点，实现战略规划、组织发展与人才发展的深度整合与双向赋能。

在二维精神凝聚层面，聚焦企业精神内核的提炼与传递，整合企业文化建设、品牌塑造与传播推广三大模块，构建“文化筑基－品牌赋能－传播放大”的精神价值传递体系，实现内部凝聚共识、外部树立形象的双重目标。

在三维价值创造层面，浩睿咨询紧扣产业发展趋势与技术变革浪潮，以科技创新为核心引擎，以数字化转型为关键路径，以产业升级为终极目标，构建“科技创新 －数字化转型－产业升级”的价值创造体系，推动企业实现业态升级与价值重构。

坚守初心：自主创新筑牢立身之本

自主知识产权的研发与积累，是浩睿咨询持续发展的核心动力。在多年的咨询服务实践中，公司针对客户在管理、培训、文化建设等领域遇到的实际问题，自主研发了60多项独特的模型与方法，这些知识产权成为公司的立身之本，也构成了服务差异化的核心壁垒。欧小平先生表示，这些创新成果并非凭空产生，而是源于对中国企业管理困惑的真实回应，是西方管理科学与中国人文智慧、国企政治责任与使命三者深度融合的产物。

不同于外资咨询公司依赖现成理论体系的做法，浩睿咨询的创新过程是与客户共同探索的过程。在服务过程中，团队发现西方管理科学无法完全适配中国国企的特殊性，必须结合企业实际情况进行本土化创新。通过长期扎根行业研究，在解决具体问题的过程中提炼方法、构建工具，形成了从思想到方法再到工具的完整体系。这种基于实践的创新，让咨询服务更具针对性和实效性，也让公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟，成为客户信赖的长期合作伙伴。

陪伴成长：中国式咨询的责任与担当

“扎根与陪伴”是浩睿咨询始终坚守的服务理念，也是中国式咨询的鲜明特色。欧小平先生认为，大型国企的转型发展并非一蹴而就，战略落地往往需要三五年甚至更长时间才能看到效果，这就要求咨询机构必须具备足够的耐心和扎根行业的定力。浩睿咨询摒弃了外资咨询公司“快速交付、快速离场”的模式，选择与客户长期同行，在两三年的陪伴期内，持续跟进方案落地情况，根据企业发展变化及时调整优化，确保服务效果的可持续性。

作为第三方智库，公司不仅为客户提供咨询服务，更通过专业洞察与案例研究构建思想影响力，逐步赢得客户的深度信任。在能源电力企业绿色转型与高质量发展的道路上，浩睿咨询用实际行动诠释了中国式咨询的思想引力与落地韧性，成为企业转型过程中的可靠助力。

面向未来，浩睿咨询将继续坚守“实效咨询”的初心，深化自主创新，完善服务体系，持续为大型国有企业提供更具针对性的整合解决方案。欧小平先生表示，公司将继续做行业的“探索者”，在西方管理科学与中国本土实践的融合之路上不断前行，帮助国有企业像“灵活的大象一样跳舞”，更好地适应未来的发展与转型，为中国能源行业的高质量发展贡献更多咨询力量，书写民族品牌在企业服务领域的创新篇章。